凌晨五点大庆代到的年，大庆市萨尔图区的街灯还未完全熄灭，大庆新闻传媒集团全媒体中心的灯光已经亮起。记者王磊对着镜头快速核对今天的选题单，身后的大屏幕上滚动着昨日各平台的新闻数据是微信公众号阅读量突破五万。短视频平台单条推送点赞超过两万次。这座曾经的石油之城，其主流媒体经历过纸媒最窘迫的日子。2015年前后，广告收入断崖式下滑传媒从纸，印刷厂一度面临停工。大庆新闻传媒集团的决策层做了一个大胆决定，整编重组，砍掉低效版面，把人力往新媒体端倾斜。

那段时间，老记者经历了痛苦的转型阵痛集团。有人抵触手机拍摄，有人不适应直播节奏。也有一部分人主动拥抱变化，成了现在的全媒体主力。

如今在集团旗下的《石油城》栏目里，记者们用纪实手法跟拍一线工人的融媒日常，单期节目在网络平台累计播放量超过八十万次。他们不再只是坐在办公室里等通稿，把镜头对准采油树旁的清晨、管网巡检的深夜。接地气突围的报道方式。传统的新闻有了流量，也让地方媒体重新找到了存在感。大庆新闻传媒集团目前有报纸、电视台、门户网站、客户端和多个社交媒体账号。形成了相对完整的全媒体传播矩阵。去年推出的"大庆发布"客户端，日活用户稳定在一万以上，成为市民获取本地资讯的首选渠道之一。

集团还成立了融媒体中心，整合采编资源，实行"一次采集、多元生成、多渠道分发"的生产流程。在行业普遍承压的大环境下，这家地市级传媒集团交出了一份还算扎实的答卷。如何持续提升内容竞争力、如何探索可持续的商业模式。依然是摆在眼前的现实考题。对于大庆新闻传媒集团而言，融媒之路才刚刚走了一半。